发布日期:2022-03-02 点阅次数:次 来源:安徽军工集团
2月28日下午,集团公司召开“提质增效”活动动员会,深入贯彻落实省委省政府经济工作会议精神,动员广大干部职工认清形势、统一思想,全面开展“提质增效”活动,着力提升企业运行质量。集团公司党委书记、董事长王本河出席会议并作动员讲话,总经理高申保作工作部署,副总经理王强主持会议。 王本河指出,集团各部门、各子公司要把“提质增效”作为当前最紧迫的任务,坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦重点、精准发力、务求实效。首先,要搞懂管理真谛。企业管理的目的就是实现利润最大化。我们要坚持结果导向,理清管理界线,开源节流、精打细算,着力提升财务管理效能,大力压降成本费用,不断提高投入产出率。其次,要拥抱技术革命。运用现代化信息技术,试点建设数字化车间,推动建设数字化工厂,利用工业互联网搞无人化智能制造。走新型产学研合作之路,立足“大科研”,推进“大协作”,打造科技创新“大平台”。第三,要培养后继人才。我们要抓好后继有人这个根本大计,源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部,让70后80后站到历史舞台上,甚至让90后更年轻的同志走上技术或管理岗位,为集团公司可持续发展提供强大的人才支撑。 高申保指出,要深刻领会并全面落实集团公司提质增效工作动员会议精神。一是充分提高对活动重要性的认识。坚持弘扬军工精神,持续强化创新意识、成本意识、合规意识,不断提升发展质量和抗风险能力;二是清醒认识推进这项工作的艰巨性。主要领导要亲自部署,结合企业特点,着力解决企业发展中存在的难点和问题,制定改进措施,精准施策,严格考核,推动活动落地生根;三是坚持目标引领,以超额完成经营目标为重点,围绕加强市场开拓,促进均衡生产,严控成本费用,优化运行方式,严格合规管控等方面,进一步强化运营管控,提升管理水平;四是加强宣传引导、严格落实责任,注重活动实效。大力宣传节约文化,树立人人、事事、时时讲成本的文化氛围;集团公司各部门要加强检查、考核,形成工作机制。各子公司要完善责任制,将各层级、各岗位贯穿起来,认真抓落实,推动活动取得成效并形成长效机制。 集团公司领导蒋宗明、何勇、张胜、王强、刘世伦、李立场,各职能部门负责人,子公司党政主要负责人参加会议。 【】 【】 【】
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