发布日期:2023-11-16 点阅次数:次 来源:安徽军工集团
2023年11月13日下午,安徽军工在公司520会议室召开第二次管理融合工作专题会。党委书记、董事长涂荣出席会议并讲话。融合工作领导组成员高申保、张胜,长城军工高管、本部各部门、东风机电、军工融合、长城军工研究院现场参加会议,其余子公司以视频方式参加会议。副总经理、党委委员王强主持会议。 会上,规划法务部通报了10月以来管理融合整体进展情况、存在的不足和11月份融合重点工作。公司各本部门、长城军工证券部、东风机电及军工融合主要负责人从要做哪些工作、已做哪些工作、做得怎么样三个方面汇报管理融合工作开展情况。 高申保指出,自管理融合工作开展以来,安徽军工围绕“五大融合”工作要求持续推动融合工作进程,目前已渐入佳境,但仍要做好以下三点工作:一是要全面对标,全面复盘。管理融合工作仍在起步阶段,各职能部门、各子公司要及时发现工作中存在的差距,围绕体系完善和制度“立改废”,全面对标兵器装备集团管理要求,将融合工作贯彻落实到子公司执行层面;二要诚恳接受检查指导。要积极配合兵器装备集团安全环保消防检查组开展的专项检查工作,抓住此次“模拟考”机会,对于发现的问题,确保全力整改;三要将管理融合与巡视整改、审计整改协同推动,一体落实。工作中不能仅就融合而融合,要实现各项工作的统筹推动,一体化提升,确保融合工作推深做实。 涂荣对前期开展的管理融合工作给予了肯定,同时就进一步加快管理融合工作提出五点要求:一是统一模式、统一标准。要注重实现工作内容的结构化、简单化,追求更高层次的管理提升,推动工作进步。二是有梦想,有追求。对于融合工作,不仅要融入进去、填平找齐,更要有志存高远的追求,要以千帆竞发,百舸争流的行动,合力书写安徽军工的新形象,敢于憧憬梦想,实现跨越。三是明确目标,问初心、问价值。管理融合工作要做到承上启下,承上要对照国资委、兵器装备集团的要求,体现融入体系,实现对上的融入;启下要实现内部“六个统一”,做到全公司一盘棋,更深层次进行思考,果决地付诸行动,从而体现积聚力量的穿透性。四是正确解读am5363管理提升。要把am5363作为管理提升,对标一流企业的重要方法,落实主责主业,明确部门责任担当,认真梳理am5363中的5个维度(战略、产业/产品、创新、治理/管理、文化/机制)、3个层次(解决怎么干的规则问题,解决干什么的业务问题,解决怎么办的具体事项问题)、6个要素(人机料法环测)、3个阶段(梳理复盘阶段、攻坚歼灭阶段、素养养成阶段),整理出一套工作工具,见行动、有行为,实现管理的简单化,打赢一个个歼灭战。五是聚焦价值创造、价值实现。总体战略谋划者、业务战略规划者、职能战略执行者要深层次思考怎样实现价值,出台制度要考虑价值创造者、价值实现者的可操作性,公司各层各级应夯实“五大融合”,奔向管理提升的更高层次。
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